Change-Prozesse

Veränderungsprozesse verlangen allen Beteiligten viel ab. Deshalb ist es wichtig, von Anfang an ein gemeinsames Zielbild und eine Vertrauensgrundlage im Management zu schaffen. Eine gute Change-Begleitung erkennt die Soll-Bruchstellen des Prozesses sehr schnell und arbeitet ganz direkt daran.

Beispiele sind:  Wachstum, veränderte Marktanforderungen, divergierende Zielvorstellungen, Probleme in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit. Unsere Aufgabe sehen wir darin, eine systematische Vorgehensweise einzuhalten, aber auch, den Spiegel vorzuhalten und Brücken zu bauen.