Kulturprozess
Kultur ist Chefsache
Sich für einen Kulturprozess zu entscheiden, bedeutet, zu einer gemeinsamen Expedition aufzubrechen, bei der das Unerwartete ein ständiger Gast ist. Der Erfolg hängt zum einen vom Zusammenhalt und von der Kooperationsfähigkeit der einzelnen Teams und Bereiche ab. Zum anderen davon, ob das Management die Kulturentwicklung zur Chefsache erklärt und dabei einen langen Atem beweist. Ein Kulturprozess mit externer Begleitung verspricht den größten Nutzen für die Organisation, weil die Berater und Trainer gemeinsam mit dem Kunden immer wieder Standortbestimmungen vornehmen und gegebenenfalls neu justieren können.
Je nach Bedarf lassen sich aus dem Prozess aber auch einzelne Bausteine herauslösen. Kunden können mit uns zum Beispiel ausschließlich Führungskräftetrainings, Praxiscoachings und Feedbackverfahren vereinbaren. Unabhängig wofür Sie sich entscheiden, werden wir als zentralen Erfolgsfaktor die Integration der Kulturmaßnahmen in Ihre laufenden Geschäftsprozesse sicherstellen.
01 Aufbau
Wir ermitteln zum Auftakt durch Einzelgespräche und Online-Befragungen die vorherrschenden Kulturmuster in Ihrer Organisation. Das aktuelle Stimmungsbild spiegeln wir in einer Vorstandsklausur an das Managementteam zurück. Gemeinsam überprüfen wir die historisch gewachsenen Werte und Wertvorstellungen auf ihre Tragfähigkeit. In dieser ersten Phase kann ein neues Leitbild mit zukunftsrelevanten Unternehmenswerten oder speziellen Führungsgrundsätzen entstehen. Führungskräfte und Mitarbeiter finden darin ein wichtiges Instrument, um sich im Geschäftsalltag zu orientieren und bessere Entscheidungen zu treffen.
Ist das Fundament gelegt, widmen wir uns in den folgenden Prozessphasen der Weiterentwicklung der Unternehmens- und Führungskultur. Werteforen und Teamklausuren dienen beispielsweise dazu, sich offen über die tatsächlich gelebte Kultur auszutauschen, ein gemeinsames Verständnis der Werte auf allen Unternehmensebenen zu verbreiten und auf ihrer Grundlage die Zusammenarbeit zu verbessern. Aus den Ergebnissen der Klausuren leiten wir gemeinsam konkrete Maßnahmen ab, deren Umsetzung nachverfolgt wird.
02 Qualifikation der Führungskräfte
In den Führungswerkstätten lernen die Teilnehmer die Anwendung von Führungsgrundsätzen in der Praxis. Durch individuelle Coachings und regelmäßige intensive Trainings steigern sie ihre Führungskompetenz und verinnerlichen ihre Vorbildfunktion gegenüber den Mitarbeitern. Ein besonderes Augenmerk legen wir auf die bereichsübergreifende Kooperation der Entscheidungsträger und ihre Bereitschaft, Wissensträger aus unterschiedlichen Geschäftseinheiten miteinander zu vernetzen.
03 Reflexion
Das Managementteam treibt die Umsetzung des gemeinsam entwickelten Leitbildes voran und verankert gemeinsam mit uns Instrumente, um die Einhaltung von Unternehmenswerten und/oder Führungsgrundsätzen regelmäßig zu messen.
Ein Beispiel: Mit einem speziell auf die Kundenbedürfnisse zugeschnittenen Führungs- und Kooperationsfeedback schlagen wir in den Unternehmen die Brücke von einer IST- zur SOLL-Führungskultur. Wir setzen dabei auf personenbezogene Impulse, um die Führungspersönlichkeit im Sinne eines gemeinsam entwickelten Anforderungsprofils weiterzuentwickeln. Ziel ist es, eine offene Feedbackkultur zu etablieren und den konstruktiven Austausch zu fördern.
04 Pflege
Der Erfolg einer Kulturentwicklung hängt vor allem davon ab, inwieweit Führungskräfte und Mitarbeiter am Prozess dran bleiben und vereinbarte Maßnahmen auch umsetzen.
Unser Praxiscoaching ist aus diesem Grund direkt in Ihren Geschäftsalltag eingebettet. Durch die enge Begleitung können wir Sie unmittelbar auf Entwicklungsfelder hinweisen. Unser Feedback mündet in Empfehlungen für realisierbare Veränderungsschritte.
Idealerweise geht jedes Team jährlich mit sich in Klausur und überprüft, inwieweit sich die Zusammenarbeit verbessert hat. Als Multiplikatoren bauen wir vor Ort interne Coaches auf, um den Kulturprozess zu unterstützen.
Zudem begleiten wir die Kulturentwicklung mit integrierten Kommunikationsmaßnahmen, um anhand von Best Practices im gesamten Unternehmen aufzuzeigen, welchen Einfluss die Arbeit an der Kultur auf den Geschäftserfolg hat.