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In diesen Umbruchsituationen sind wir Ihr Partner

Wenn Sie auf die einzelnen Elemente klicken, finden Sie in den Aussagen von Unternehmensvertretern die
wesentlichen Gründe dafür, warum Organisationen unsere Beratung suchen und die Kulturentwicklung
vorantreiben wollen:

 

Gesundes Wachstum
Beratungsanlass Gesundes Wachstum: mehr Kulturentwicklung, weniger Prozessoptimierung

Wir sind als Unternehmen insgesamt gut unterwegs, aber bei unserem schnellen Wachstum knirscht es vermehrt an der einen oder anderen Stelle. Mit unseren Change-Projekten stoßen wir an die Grenzen der Optimierbarkeit. Was uns fehlt, ist ein grundsätzliches Umdenken, wie wir zusammenarbeiten und gemeinsam unseren Weg finden.

Werteverankerung
Beratungsanlass Werte im Alltag verankern und für die Entscheidungsfindung nutzen

Wir haben für unser Unternehmen Werte entwickelt, wissen aber weder, wie wir sie in unseren Arbeitsalltag integrieren, noch, wie sie uns im Tagesgeschäft unterstützen können.

Führungskultur
Beratungsanlass Führungskultur. Ziel: Mehr Handlungssouveränität auf Führungsebene.

Unsere Führungskräfte sind größtenteils über fachliche Qualifikationen in ihre Position gekommen, dabei nehmen sie sich aber nicht die Zeit oder besitzen schlichtweg nicht die Fähigkeit, ihre Mitarbeiter weiterzuentwickeln. Die Klagen auf Seiten der Mitarbeiter häufen sich, aber auch auf Seiten der Führungskräfte, die von oben und unten immer mehr Druck spüren.

Fusionen und Firmenzukäufe
Beratungsanlass Fusionen und Zukäufe. Identifikation steigern durch verbindende Unternehmenskultur und verbindliche Werte.

Wir sind durch Zukäufe oder Fusion gewachsen. Das neue Firmen-Konglomerat bildet keine Einheit mehr, die Identifikation mit dem Gesamtunternehmen ist nur gering ausgeprägt. Kurz: Jeder kocht sein eigenes Süppchen.

Internationalisierungskurs
Beratungsanlass Internationalisierung. Kulturentwicklung als Schritt aus der Komfortzone.

Unsere Organisation stellt sich zunehmend international auf, doch unsere Denke ist noch in der alten Heimat verwurzelt. Wir müssen bei jedem die Bereitschaft steigern, seine "Insel" zu verlassen, über den Tellerrand hinauszuschauen und herkömmliche Handlungsroutinen zu hinterfragen.

Orientierung
Beratungsanlass Orientierung. Mit einer tragfähigen Unternehmenskultur dem Veränderungsdruck von außen begegnen.

Das gesamte Marktumfeld ist extrem in Bewegung geraten. Zum einen setzen uns neue Wettbewerber zu, zum anderen dringen immer neue Regularien auf rasche Umsetzung. Unserem Unternehmen fehlt die Orientierung. Unter den Mitarbeitern macht sich Demotivation breit. Zum Großteil werden die Aufgaben nur noch abgearbeitet.

Können Sie sich mit mindestens einer dieser Aussagen identifizieren?

 

Dann sollten Sie mit uns Kontakt aufnehmen!